Secciones principales del Manual: Nuevo Análisis con reclasificación automática | Nuevo análisis con reclasificación manual | Gestión de Reclasificación | Análisis de datos históricos | Actualización de análisis con estados financieros o situaciones contables | Banda MCC, CR, Fido| | Desarrollo de negocio | Análisis agregado (Grupos, Carteras de Mercado) | Servicios web
Un buen análisis presupuestario comienza analizando la calidad de la fuente de datos; estan completos los datos? ¿están actualizados? cubrir el lapso de tiempo de interés? entonces es necesario verificar que el modelo de reclasificación represente mejor el contexto real de la empresa. ¿Cuáles son los costos variables y cuáles son los costos fijos? ¿Qué debería incluirse en PFN? ¿Qué se debe incluir en el EBITDA? Posteriormente, el análisis histórico del Perfil Económico, Patrimonial y Financiero nos permitirá identificar fortalezas y puntos de enfoque.
Análisis histórico terminado (que puede incluir la evaluación del DSCR, el Centro de Riesgos, la Banda MCC, los indicadores del sector) es necesario investigar y elaborar el Benchmark para luego pasar a las hipótesis del Business Plan lo cual habrá que tener en cuenta lo surgido del análisis anterior. Finalmente será útil para crear presentaciones profesionales para ser utilizado para discutir el caso con las contrapartes.
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