El análisis de la cartera de proveedores

El análisis de proveedores se reduce muchas veces a una mera actividad de “compliance” en la vida empresarial en la que el cumplimiento de los requisitos formales prevalece sobre los elementos de fondo, evidenciados en gran medida por una evaluación más cuidadosa. Portales complejos, subastas, procedimientos de "incorporación" limitan el conocimiento que, en cambio, podría extraerse adoptando una perspectiva más centrada en la interpretación de los números ofrecidos por los estados financieros y los datos contables únicos y agregados. Durante el seminario web, intentaremos ofrecer una perspectiva más centrada en las sustancias para una gestión óptima de la cadena de suministro. En particular, a través de ejemplos reales, cubriremos los siguientes temas:
1. Cómo procesar estados financieros y datos contables proveedores internos mediante la adopción de esquemas más funcionales para la evaluación de eco-fin?
2. ¿Sobre qué aspectos centrar la atención? Porque la calificación automática es conveniente pero no suficiente para una evaluación completa. ¿Qué otros signos y puntos de atención debe recoger y cómo?
3. Porque es fundamental agrupar proveedores en carteras y subcarteras y cómo hacerlo?, ¿qué criterios utilizar? El desglose desde el nivel agregado hasta la empresa individual.
4. Hasta qué punto ¿Puede el proveedor apoyar financieramente un nuevo pedido? Qué tener en cuenta y cuáles son las advertencias que deben ser captadas absolutamente.

Invitado:
antonia valentino – Controlador financiero sénior de adquisiciones en Whirlpool Corporation

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NOTA: La plataforma Leanus se renueva constantemente y las funciones individuales se actualizan constantemente. Algunas funciones que se muestran en los seminarios web pueden tener consecuencias que aún no estaban disponibles en el momento del registro.