Cómo desarrollar variantes de Planes de Negocios en pocos momentos, incluso mensualmente

Sucesos inesperados como el coronavirus, o incluso normal eventos positivos o negativos, puede determinar algunos importantes consecuencias económicas y financieras a corto y medio plazo, dejando obsoletas todas las hipótesis de un plan de negocios que debe ser completamente cuestionado. Por lo tanto, es necesario ser rápido y flexible en la reconfiguración de nuevos escenarios y variantes que permitan a la gerencia entender sobre qué palancas actuar, incluso 2/3 escenarios, de los test de sensibilidad o stress test útil para comprender todos los riesgos de un plan industrial o de reestructuración o simplemente comprender los efectos sobre los índices que determinan la crisis empresarial (Decreto Legislativo 14/19). En las situaciones más críticas es necesario incluso establecer supuestos sobre las principales variables económicas y patrimoniales. mensualmente (o trimestralmente) para comprender los riesgos de efectivo.

Invitado:
jimmy clarini – Especialista en cambios - Entriage Srl

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