Business Plan a 2-3 anni e Adeguati Assetti: come elaborarli
Nel panorama della gestione aziendale moderna, il monitoraggio della solvibilità immediata tramite il Budget di Cassa rappresenta solo il punto di partenza. Per una reale visione d’insieme, è indispensabile integrare uno strumento di respiro più ampio: il Business Plan a 2-3 anni.
Senza questa prospettiva di medio periodo, la Pianificazione Strategica e lo Sviluppo Industriale rimangono privi di una solida base numerica, rendendo l’azienda vulnerabile alle fluttuazioni del mercato che il solo orizzonte mensile non può prevedere. Vedremo quindi come costruire questo piano in modo che sia tecnicamente coerente con i flussi di cassa correnti, garantendo il giusto equilibrio tra operatività e visione.
Disinnescare l’illusione del dettaglio
Un passaggio fondamentale del nostro approccio riguarderà la gestione della complessità. Impareremo a evitare il rischio più comune dell’analisi prospettica: l’illusione ottica secondo cui la precisione di un piano aumenti con l’aumentare dei dettagli inseriti. Spesso è vero il contrario: un piano troppo granulare diventa rigido e fragile. Il segreto risiede nell’individuare i pochi driver determinanti che muovono realmente il business, evitando di perdersi in micro-previsioni che aggiungono solo rumore e riducono l’attendibilità complessiva del documento.
Indicatori e Stress Test: Il ruolo del DSCR
Entreremo poi nel merito dell’analisi quantitativa, imparando a leggere gli indicatori fondamentali calcolati su base annuale. Focus centrale sarà il Debt Service Coverage Ratio (DSCR), parametro oggi essenziale non solo per la gestione interna, ma anche per il dialogo con gli istituti di credito e per l’adeguamento agli assetti organizzativi richiesti dal Codice della Crisi.
Utilizzeremo metodologie informatizzate per calcolare il DSCR dei mesi a venire e, soprattutto, per “stressare” le previsioni. Attraverso la simulazione di scenari negativi (What-if analysis), saremo in grado di capire in anticipo quali fattori potrebbero minare la capacità aziendale di ripagare i debiti, permettendo alla governance di intervenire tempestivamente prima che la criticità diventi strutturale.
Relatori:
Stefano Carrara – Amministratore Leanus
Roberta Conte – Fondatrice Piano Bis
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NOTA: La piattaforma Leanus viene costantemente rinnovata e le singole funzionalità sono in continuo aggiornamento. Alcune funzionalità mostrate nei webinar potrebbero di conseguenze non essere state ancora disponibili al momento della registrazione.
